泊頭市北弘泵業有限公司

北弘泵業推行績效考核 工作效率明顯提高（gāo）

泊頭市北弘泵業製造有限公司實行全員績效管理機（jī）製,堅持以人為（wéi）本理念，突出崗位價值，理（lǐ）順分配關係（xì），健全勞動（dòng）報酬與（yǔ）企業（yè）效益、崗（gǎng）位職責和工作績效掛鉤的分配機製，形成工作有標準、管（guǎn）理全（quán）覆蓋、考評無盲區、獎懲有依據的管理格局。

公司全員參與考評（píng），全員（yuán）關注績效，考評覆蓋（gài）每個崗位及（jí）職工。量（liàng）化考核與定性評議相結合的原則。考評內容和考評（píng）指標的設（shè）計（jì）緊（jǐn）密結（jié）合崗位職（zhí）責和工作實際（jì），選擇（zé）崗位工作的主要內容進行考評，有側重、不麵麵俱到（dào），不考評無關（guān）的內容。盡量做到量（liàng）化考核，無法量化的（de），采取定性評議。

為防止（zhǐ）考核管理流於形式，公（gōng）司將考評結果與職級升降、薪酬和人員信息管理掛鉤，借助優良崗（gǎng）位配置（zhì），加快人才培養（yǎng）。